Ein amerikanischer Traum ist es, vom Lumpen zum Reichtum zu werden, wenn man ein erfolgreiches Geschäft führt. Tom Harris, Autor des Buches „Start-Up: Ein praktischer Leitfaden für den Start und die Führung eines neuen Unternehmens“ bietet jedoch diese ernüchternden Statistiken: Investoren finanzieren nur eines von 100 Unternehmen und nur ein Drittel aller Start-ups dauert länger als zwei Jahre. Obwohl sich die Unternehmen über mehrere Faktoren Gedanken machen müssen, z. B. das Bestandsmanagement und die Bezahlung von Mitarbeitern, haben alle Unternehmen einige wesentliche Faktoren gemeinsam.
Profitieren
Alle Unternehmer arbeiten mit der Erwartung, dass sie einen Gewinn erzielen werden. Fragen Sie jeden Business-Student nach dem vorrangigen Ziel eines Unternehmens, und sie wird rezitieren, „um Gewinne zu erzielen und das Vermögen der Aktionäre zu erhöhen.“ Wie Gewinne erzielt werden, hängt von der Branche ab, aber das Endergebnis ist für alle Unternehmer von großer Bedeutung. Gewinne können das Unternehmen entweder auf ein neues Wachstumsniveau ausdehnen oder dazu führen, dass sich das Unternehmen nach dem Insolvenzantrag auflöst.
Branchentrends
Für Unternehmer ist es wichtig, mit den Trends der Branche Schritt zu halten. Wenn zum Beispiel ein Musikladen, der versucht, ein breites Publikum von Musikhörern anzulocken, 8-Spur-Tapes anstelle von DVDs verkauft, wird dies das Geschäft beenden.
Selbst Unternehmen, die billigere Nachahmungen populärer Produkte verkaufen, müssen sich der Trends bewusst sein. Sollten Blumendrucke auf den Pariser Start- und Landebahnen allgegenwärtig sein, müssen WalMart und Target diesen Trend erkennen, um in ähnlicher Form Kleidung zu einem Bruchteil der Preise von Barney's oder Nordstrom in Massenproduktion herstellen zu können.
Wachstum
Wachstum ist für Unternehmer ein zweischneidiges Schwert: Expansion erhöht die Wahrscheinlichkeit, mehr Gewinne zu erzielen, aber eine zu schnelle Expansion kann zu mehreren Komplikationen führen. Cathy Enz, Autorin von "Hospitality Strategic Management: Konzepte und Fälle", erklärt, dass Starbucks schnelles Wachstum von anderen populären Ketten wie McDonalds und Dunkin Donuts gefährdet wird, die Gourmet-Kaffee für weniger Geld anbieten. Darüber hinaus muss die lokale Kultur bei der Expansion berücksichtigt werden: Eine gehobene kalifornische Sushi-Kette könnte in wohlhabende Gegenden von Arizona expandieren, aber ein solches Konzept würde in ländlichen Städten im Mittleren Westen wahrscheinlich scheitern.
Wettbewerb verstehen
Im Allgemeinen kann kein Unternehmen per Gesetz zu einem Monopol werden. Daher ist Wettbewerb ein unvermeidlicher Faktor für die Führung eines Unternehmens. Das Verstehen von Gegnern ist ein entscheidender Bestandteil des Betriebs: Wenn eine Pizza die Preise für ihre Tiefspeisepizza nicht senkt, obwohl ein neues italienisches Lebensmittelrestaurant dieses Gericht für weniger Geld anbietet, wird es wahrscheinlich zu Einnahmen bei der Pizza kommen. Unternehmer müssen die Stärken der Wettbewerber wiederholen und aus den größten Schwächen des Wettbewerbs lernen.
Gesetzliche Regelungen
Nur wenige Dinge können ein Unternehmen daran hindern, seinen Betrieb schneller zu beenden, als sich an gesetzliche Bestimmungen zu halten. Obwohl Unternehmer der Ansicht sind, dass viele dieser Bestimmungen ein bürokratischer Ärger sind, ist das Befolgen dieser Vorschriften einer der wichtigsten Aspekte des Geschäftsbetriebs. Steuern zu zahlen, Erträge zu melden, Genehmigungen zu erhalten, Sicherheitsvorschriften einzuhalten und Inspektionen durchzuführen, sind nur einige der gesetzlichen Bestimmungen, denen sich die Unternehmer gegenübersehen.
William Pride, Robert Hughes und Jack Kapur erklären in ihrem Buch „Business“, dass Umweltbelange den Unternehmern zusätzliche gesetzliche Bestimmungen auferlegen: Emissionen, Verpackungen und Inhaltsstoffe sind Beispiele für gesetzliche Bestimmungen, die sich aus diesen Problemen ergeben. Solche Regelungen können auf Kosten des Profits gehen, obwohl die Gesellschaft als Ganzes normalerweise besser dran ist.
