Motivationstheorien und -prinzipien werden häufig von Managern verwendet, um die Motivation der Mitarbeiter besser zu verstehen. Jeder kann diese Theorien und Prinzipien jedoch in seinem täglichen Leben anwenden, beispielsweise in den Bereichen Zielsetzung, persönliche Motivation und Motivation für Schule und Studium. Von den vielen Theorien, die es gibt, sind fünf die populärsten geworden.
Maslows Hierarchie der Bedürfnisse
Abraham Maslows Hierarchie der Bedürfnisse ist möglicherweise die bekannteste Motivationstheorie. Darin heißt es, dass die Menschen fünf Grundbedürfnisse haben: physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, Zärtlichkeitsbedürfnisse, Wertschätzungsbedürfnisse und Bedürfnisse der Selbstverwirklichung. Die fünf Bedürfnisse sind in einem Pyramidendiagramm dargestellt, in dem die wichtigsten Bedürfnisse (physiologische und Sicherheit) die Bedürfnisse der "niedrigeren Ebene" und der Rest die Bedürfnisse der "höheren Ebenen" sind. Die Theorie erklärt, dass, wenn eine Ebene der Bedürfnisse erfüllt ist, die Notwendigkeit der höheren Ebene überwunden wird.
McClellands Trio der Bedürfnisse
Die Trio of Needs-Theorie von David McClelland besagt, dass eine Person von einem von drei Bedürfnissen motiviert ist: dem Bedürfnis nach Leistung, dem Bedürfnis nach Macht und dem Bedürfnis nach Zugehörigkeit. Leistungsbedürftige Menschen streben danach, Ziele zu erreichen und möchten für ihre Bemühungen anerkannt werden, um ihren individuellen Erfolg messen zu können. Menschen mit Machtbedürfnis werden entweder durch die Beeinflussung anderer Menschen oder durch das Erreichen der Ziele einer Organisation als Manager motiviert. Menschen mit Zugehörigkeitsbedarf sind motiviert, sich akzeptiert zu fühlen und zu einer Gruppe zu gehören.
McGregors X und Y
Die X- und Y-Theorie von Douglas McGregor führt zwei Theorien ein, die an den äußersten Enden voneinander liegen, um die Motivation der Mitarbeiter zu sehen. Theorie X sagt, dass eine Person ihre Arbeit nicht mag, keine Verantwortung will und keine Veränderung mag und nur für Geld und Arbeitssicherheit arbeitet. Theory Y geht jedoch davon aus, dass Menschen ihre Arbeit mögen, mehr Verantwortung erhalten wollen und sich ihren Arbeitszielen verschrieben haben. Das Verhalten eines durchschnittlichen Arbeiters liegt normalerweise zwischen Theory X und Theory Y.
Herzbergs Zwei-Faktor-Theorie
Frederick Herzbergs Zwei-Faktor-Theorie besagt, dass es zwei Faktoren gibt, die die Einstellung der Arbeiter beeinflussen: Motivatoren (Zufriedenheitsfaktoren) und Hygienefaktoren (Unzufriedenheitsfaktoren). Einige Faktoren der Zufriedenheit sind Leistung, Anerkennung und Verantwortung, während andere Faktoren der Unzufriedenheit die Unternehmenspolitik, die Arbeitsbedingungen und das Gehalt sind. Herzberg argumentierte, dass die Faktoren, die zur Zufriedenheit führen, sich von denen unterscheiden, die Unzufriedenheit verursachen, und dass Zufriedenheit und Unzufriedenheit nicht als Gegensätze betrachtet werden sollten.
Erwartungstheorie von Vroom
Die Erwartungstheorie von Victor Vroom besagt, dass jeder Mensch andere Ziele und Erwartungen hat, dass er jedoch motiviert werden kann, wenn eine gute Leistung zu einem guten Ergebnis führt und dieses gute Ergebnis ein Bedürfnis befriedigt. Die Erwartungstheorie von Vroom basiert auf drei Faktoren: Wertigkeit (der Wert, der auf die Wichtigkeit eines bestimmten Ergebnisses gelegt wird), Erwartung (der Glaube einer Person an ihre Fähigkeiten) und Instrumentalität (die Erwartung einer Person, dass eine gute Leistung zu einem Erfolg führt gutes Ergebnis). Die Erwartungstheorie von Vroom definiert die Motivation einer Person durch die folgende Formel: Motivation = Wertigkeit x Erwartung (Instrumentalität).
