Es gibt viele verschiedene Führungsstile für die Führung eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter. Ein autokratischer Führer erklärt den Leuten, was zu tun ist, und erwartet von den Mitarbeitern, wie sie es tun sollen, während demokratische Führer ein offeneres Umfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter Vorschläge machen und Ideen austauschen können. Die Führung durch Laissez-faire ermöglicht es dem Manager, mehr Hand in Hand zu gehen und die Mitarbeiter können ihre eigenen Entscheidungen treffen. Egal welchen Führungsstil Sie verwenden, er hat vier Hauptfunktionen.
Planung
Planung ist eine Funktion eines beliebigen Verwaltungsstils. Manager müssen die Gesamtziele des Unternehmens im Blick haben und Entscheidungen darüber treffen, was diese Ziele erreichen werden. Manager genehmigen häufig, welche Projekte oder Aufgaben von Mitarbeitern ausgeführt werden sollen. Die Planung umfasst auch die Details bestimmter Aufgaben, z. B. wer etwas tut, wie sie es tun und wie lange es voraussichtlich dauern wird. Ein guter Plan ist entscheidend für Effizienz und Erfolg beim Management von Mitarbeitern oder Projekten.
Organisieren
Organisieren ist eine Funktion im Management, in der der Manager beginnt, alle seine Ressourcen zu synchronisieren: Personen, Ausrüstung und Geld. Diese Ressourcen sind alle für die Erledigung einer Aufgabe oder eines Projekts wichtig. Es ist die Aufgabe des Managers, sicherzustellen, dass alle drei so effektiv und effizient wie möglich verwendet werden. Zum Beispiel haben Manager mit kleineren Budgets wahrscheinlich weniger Optionen, wenn sie Geräte für eine Aufgabe mieten oder weniger Mitarbeiter im Team haben, mit denen sie arbeiten können. Es ist Aufgabe des Managers, die Aktionen für ein Projekt oder für Aufgaben mit den verfügbaren Ressourcen zu organisieren.
Führend
Führen ist eine weitere Funktion von Verwaltungsstilen. Verschiedene Manager führen auf unterschiedliche Weise. Der Führungsstil ist oft offensichtlicher in der Art und Weise, wie eine Führungskraft führt. Einige Manager geben Anweisungen, andere fragen die Mitarbeiter nach ihrer Meinung, wie sie vorgehen und auf der Grundlage des Feedbacks von allen Entscheidungen treffen müssen. Unabhängig vom Führungsstil umfasst das Führen von Aufgaben das Teilen von Aufgaben und das Delegieren von Personen, die was tun. Eine gute Führungskraft nutzt positive Verstärkung, um den Mitarbeitern mehr Selbstvertrauen zu geben, was normalerweise die Leistung verbessert.
Steuern
Controlling ist eine wichtige Funktion des Führungsstils und unterscheidet sich von Führung darin, dass beim Controlling sichergestellt wird, dass die Arbeit gemäß dem Gesamtplan ausgeführt wird. Als Manager müssen Sie sorgfältig auf die geleistete Arbeit im Vergleich zu der geplanten Arbeit achten, z. B. wie lange die Dinge dauern oder wie viel Geld sie kosten. Wenn die tatsächliche Arbeit in jedem Aspekt erheblich von dem Plan abweicht, muss der Manager sich anpassen und entscheiden, ob etwas geändert werden muss. Langfristige Probleme werden schnell erkannt, wenn ein Manager effektiv kontrolliert und früher oder später angesprochen werden kann.
