Einer der Marker für einen effektiven Anführer ist die Fähigkeit, eine Situation einzuschätzen und Entscheidungen auf der Grundlage dessen zu treffen, was das Beste ist, was zu tun ist. Ein Führer, der in der Lage ist, seine Reaktion an die Situation anzupassen, ist einem vor, der nicht zwischen Führungsstilen wechseln kann. Faktoren bei situativen Entscheidungen umfassen die Motivation und das Kompetenzniveau der Anhänger. Es gibt vier Entwicklungsstufen von Followern, die erhebliche Auswirkungen auf die Endergebnisse der Situation haben. Die vier Stufen sind: der begeisterte Anfänger, der desillusionierte Lernende, der Widerstrebende und der Spitzenreiter.
Begeisterter Anfänger
Ein begeisterter Anfänger hat ein hohes Maß an Begeisterung und Engagement sowie wenig Erfahrung und Kompetenz. Führungskräfte, die mit Anhängern wie diesem konfrontiert sind, müssen direkt und autokratisch in ihrem Führungsstil sein, denn die Anhänger sind begierig und wollen zufrieden sein, wissen aber oft nicht, wie. Der autokratische Führungsstil enthält Ziele, Strategien und Fristen, die die Anhänger erfüllen müssen.
Desillusionierter Lernender
Jemand, der ein enttäuschter Schüler ist, zeigt sowohl geringe Kompetenz als auch Begeisterung oder Engagement. Einzelne oder Gruppen von desillusionierten Anhängern sind schwer zu motivieren, da sie der Meinung sind, dass es keine Möglichkeit gibt, die Situation zu ändern. dass es hoffnungslos ist. Ein Führer, der die Anhänger desillusioniert hat, ist möglicherweise am erfolgreichsten, wenn er einen autokratischen Führungsstil annimmt, der Erwartungen an die Führung liefert, die eine geringe Motivation und Kompetenz übersteigen.
Widerstrebender Mitwirkender
Ein zögerlicher Mitwirkender ist jemand, der ein hohes Maß an Kompetenz mit geringem Engagement hat. In dieser Situation kann ein partizipativer Führungsstil die Motivation für eine Teilnahme sein. Der partizipative Führungsstil bringt alle Meinungen und Ideen in den Entscheidungsprozess ein. Viele kompetente Personen haben eine geringe Motivation, weil sie sich unbenutzt und unterbewertet fühlen. Durch den partizipativen Führungsstil fühlen sie sich oft wertgeschätzt und bereit, einen Beitrag zu leisten.
Peak Performer
Jemand, der auf höchstem Leistungsniveau arbeitet, hat eine hohe Motivation und hohe Kompetenz. Die Verwendung eines autokratischen Führungsstils mit diesem Individuum ist schlecht beraten und verursacht in der Regel nur Ressentiments und eine geringe Moral. Ein laissez faire Führungsstil ist manchmal erfolgreich, da diese Person die Fähigkeit hat, die Führung selbst zu übernehmen und die Situation selbst zu steuern. Der partizipative Führungsstil arbeitet ziemlich effektiv mit dem Spitzenreiter zusammen und führt tatsächlich dazu, dass eine Situation schnell und effektiv gelöst wird.
