Eine SWOT-Analyse mit Fokus auf Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken –– gibt Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, beide zu analysieren positive und negative Faktoren das beeinflusst Ihr Geschäft jetzt und in der Zukunft. Sie können eine SWOT-Analyse in Ihre einbinden Geschäftsplan. Es kann auch als eigenständiges Dokument verwendet werden, um die Zukunft Ihres Unternehmens zu bestimmen. Der Schlüssel zu einer effektiven Analyse besteht darin, ehrlich zu sein und Ihr Managementteam und andere zu ermutigen, ein echtes Feedback zu geben, aus dem Sie nützliche und aufschlussreiche Schlussfolgerungen ziehen können.
Stärken
Schau dir dein an innere Stärken und was Ihr Unternehmen gut macht. Erläutern Sie, was Ihr Unternehmen besser macht als jeder andere, z. B. die Bereitstellung von Kundendienstmitarbeitern oder ein einzigartiger Service oder ein einzigartiges Produkt, das niemand sonst verkauft. Untersuchen Sie Ihren Standort, die Ausrüstung, mit der Sie Ihr Produkt erstellen, und die einzigartigen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, um weitere Stärken zu finden. Fügen Sie Beispiele hinzu, was Sie besser oder anders machen als Ihre Konkurrenten, schlägt Shell Live Wire vor, eine Online-Community, die von Shell Oil gegründet wurde, um Jungunternehmern den Erfolg zu ermöglichen. Fassen Sie die wichtigsten Stärken in sachlichen, prägnanten Aussagen zusammen, die einfach ausdrücken, was Ihrem Unternehmen einen Vorteil verschafft, wie zum Beispiel die Beispiele von CPS HR Consulting, einem Unternehmen, das zur Verbesserung der Leistung eines Unternehmens beiträgt.
Schwächen
Sehen Sie sich sorgfältig an, was Ihre Kunden und Ihre Konkurrenz für Ihre Größte halten die Schwäche. Überprüfen Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistungen sowie Ihre Verkaufs- und Marketingmethoden, schlägt Entrepreneur vor. Wenn Sie beispielsweise ein Franchise-Geber sind, besteht eine Ihrer Schwächen möglicherweise in der Unfähigkeit, in allen Filialen einheitliche Produkte oder Dienstleistungen anzubieten. Überprüfen Sie Personal, Finanzen, Standort und Einrichtungen Ressourcen um problembereiche zu identifizieren. Wenn Sie beispielsweise Produkte herstellen, die nicht genügend Platz in Ihrer Einrichtung haben, um größere Aufträge zu übernehmen, wird dies als Schwäche angesehen. Zählen Sie die wichtigsten Schwächen in kurzen Aussagen auf, die das Problem zusammenfassen, und erläutern Sie, wie sie Ihr Unternehmen beeinflussen können.
Chancen
Prüfen Sie, welche Möglichkeiten es gibt, um Ihr Unternehmen zu vergrößern oder den Umsatz zu steigern. Rezension technologische Fortschritte, Regierungspolitik ändert sich und Markt-Trends die eine Möglichkeit für positives Wachstum oder Aufstieg darstellen. Wenn Sie beispielsweise Ihre Produkte und Dienstleistungen noch nicht über das Internet angeboten haben, wird dies als Chance betrachtet, da dies eine Chance darstellt, Ihren Markt zu erweitern und den Umsatz zu steigern. Die University of California Santa Barbara empfiehlt, Ihre Stärken und Schwächen zu überprüfen, um zu sehen, ob sie sich Chancen eröffnen. Schreiben Sie drei oder vier Punkte auf und scheuen Sie sich nicht, Details hinzuzufügen, damit alle auf derselben Seite bleiben.
Bedrohungen
Identifizieren Sie Probleme, mit denen Ihr Unternehmen konfrontiert ist, z zunehmender Wettbewerb, Technologie und Trends. Wenn Sie beispielsweise eine Designagentur besitzen, die Websites erstellt, könnte die Tatsache, dass Kunden ihre eigene Website aktualisieren möchten, als Bedrohung angesehen werden, wenn Sie sich auf Revisionen verlassen, um zusätzliche Einnahmen zu erzielen. Sehen Sie sich Ihre Finanzinformationen an, z. B. Cashflow-Probleme oder Forderungen, die nicht rechtzeitig bezahlt werden, um weitere Bedrohungen zu erkennen.
Formatierung
Ihre endgültige SWOT-Analyse sollte sein einfach zu lesen und zu verstehen. Sie können eine umfassende Analyse erstellen, die auch Strategien auflistet, z. B. in dem von der Community Toolbox der University of Kansas bereitgestellten Beispiel, oder ein einfaches Format wie folgt verwenden:
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