Jeder Mitarbeiter wird an seinem Arbeitsplatz Leistungsbewertungen unterzogen. Führungskräfte stützen sich bei diesen Bewertungen auf die Ziele und die Leistung des Mitarbeiters. Manager und Mitarbeiter erstellen gemeinsam Leistungskennzahlen, die in zukünftigen Bewertungen verwendet werden sollen. So kann der Mitarbeiter genau verstehen, wie seine Leistung beurteilt wird. Diese Leistungskennzahlen müssen die Anforderungen von Finanzbuchhaltern berücksichtigen, z. B. die Möglichkeit, Fristen einzuhalten, genaue Finanzdaten aufzuzeichnen oder mit Nicht-Buchhaltern zu kommunizieren. Manager der Finanzbuchhaltung integrieren diese einzigartigen Leistungskennzahlen in ihren Bewertungsprozess.
Artikel, die Sie benötigen
-
Computer
-
Tabellenkalkulationsprogramm
Leistungskennzahlen identifizieren Jede Position der Finanzbuchhaltung erfüllt verschiedene Zwecke für das Unternehmen. Überprüfen Sie die Verantwortlichkeiten für die Position, die Sie bewerten. Machen Sie eine Liste mit jeder Verantwortung, die mit dem Job verbunden ist, und die gemessen werden kann. Beispiele für diese Verantwortlichkeiten sind Fehlerprozentsätze, die Anzahl verspäteter Berichte oder die Zeit, die zum Korrigieren von Fehlern aufgewendet wurde.
Leistungskennzahlen kommunizieren. Nachdem Sie für jede Position eine Liste mit Leistungskennzahlen erstellt haben, planen Sie ein Meeting mit jedem Mitarbeiter. Besprechen Sie die spezifischen Leistungskennzahlen für ihre Position. Erläutern Sie, wie diese Maßnahmen auf ihre Arbeit zutreffen und was sie tun müssen, um in ihrer Rolle erfolgreich zu sein.
Verfolgen Sie Leistungsmessungen für jeden Mitarbeiter. Erstellen Sie für jeden Mitarbeiter eine Tabelle. Listen Sie jede Leistungskennzahl in der ersten Spalte auf. Beschriften Sie die nachfolgenden Spalten oben mit dem Enddatum für jede Woche. Überprüfen Sie am Ende jeder Woche die einzelnen Leistungskennzahlen und zeichnen Sie die Ergebnisse auf.
Fassen Sie die Leistung am Ende des Zeitraums zusammen. Um sich auf die Mitarbeiterleistungsbewertungen vorzubereiten, müssen Sie Ihre Tabelle in verwaltbare Informationen konvertieren. Berechnen Sie einen Durchschnittswert für jede Leistungskennzahl in der Kalkulationstabelle.
Teilen Sie die Leistung jedem Mitarbeiter mit. Planen Sie ein Meeting mit jedem Mitarbeiter. Überprüfen Sie den Zweck jeder Leistungskennzahl und deren Beziehung zur Position. Teilen Sie den Durchschnittswert für jede Leistungskennzahl mit dem Mitarbeiter. Besprechen Sie, ob die Leistung seit der vorherigen Leistungsbewertung verbessert oder gesunken ist.
Tipps
-
Leistungsmaßnahmen müssen der Kontrolle des Mitarbeiters unterliegen, damit die Maßnahmen wirksam werden. Leistungsmaßnahme Mitarbeiter können nicht entmutigen Mitarbeiter kontrollieren. Wenn die Leistung eines Mitarbeiters nachlässt, kann der Mitarbeiter die Umstände erklären, die zu einem Leistungsabfall geführt haben.
