Für Mitarbeiter, die sich für ihre jährliche Leistungsbeurteilung selbst bewerten müssen, ist Introspektion manchmal schwierig. Die eigenen Stärken und Schwächen zu bewerten, ist nicht immer einfach. Die Ermittlung Ihrer Ziele und der Ressourcen, die Sie benötigen, um diese Ziele zu erreichen, kann jedoch recht einfach sein. Nehmen Sie sich genügend Zeit, um eine gut geschriebene Leistungsüberprüfung anhand von Beispielen für Aufgaben vorzubereiten, die Sie während des Bewertungszeitraums ausgeführt haben. Überprüfen Sie Ihre Leistung während des gesamten Jahres - nicht nur der letzten Monate -, um Ihrem Vorgesetzten eine genaue, gut durchdachte Selbsteinschätzung zu ermöglichen.
Fordern Sie eine Kopie Ihrer Personalakte von der Personalabteilung an. Die Mitarbeiter der Personalabteilung informieren Sie, wenn Sie eine Kopie Ihrer Unterlagen anfordern möchten. Seien Sie bereit, eine schriftliche Anfrage einzureichen. Geben Sie an, dass Sie Ihre Datei in Vorbereitung auf die jährliche Leistungsüberprüfung überprüfen müssen, um den Prozess zu beschleunigen. Lesen Sie Leistungsbewertungen aus dem vorherigen Bewertungszeitraum, einschließlich Anwesenheitslisten, Disziplinarprüfungen und ergriffenen Korrekturmaßnahmen. Suchen Sie nach Empfehlungen, die von Vorgesetzten und Managern verfasst wurden, sowie nach Aussagen Ihrer Kollegen über Ihre Arbeitsgewohnheiten und Erfolge.
Erstellen Sie eine Fotokopie des Leistungsüberprüfungsformulars, das Sie als Arbeitskopie verwenden möchten. Lesen Sie die Fragen sorgfältig durch und beginnen Sie mit der Erarbeitung von Antworten zu Ihren beruflichen Kenntnissen, technischen Kenntnissen, übertragbaren Fähigkeiten und persönlichen Eigenschaften. Wenn es sich bei Ihrer Leistungsüberprüfung um ein Erzähl- oder Aufsatzformat handelt, müssen Sie jeden Leistungsbereich gesondert behandeln, indem Sie für jeden Satz von Qualifikationen zwei bis drei Absätze verwenden. Beschäftigen Sie sich zwei bis drei Absätze mit beruflichem Wissen oder technischem Fachwissen, übertragbaren Fähigkeiten und persönlichen Eigenschaften.
Bewerten Sie Ihr berufliches Wissen anhand von Leistungsbeispielen, für die besondere Fähigkeiten erforderlich sind, z. B. Kenntnisse in Computersoftware-Anwendungen, die Verwendung klinischer Verfahren oder die Umstände, unter denen Sie Fachwissen in direktem Zusammenhang mit Ihrer Position eingesetzt haben. Beschreiben Sie die Umstände, unter denen Sie Ihr Fachwissen und Ihr Wissen gezeigt haben, das Ergebnis und eine Erläuterung, wie Sie sich in diesem Bereich während des Bewertungszeitraums verbessert haben.
Beschreiben Sie Ihre übertragbaren Fähigkeiten wie verbale und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten, organisatorische Fähigkeiten und die Fähigkeit, neue Prozesse zu erlernen oder unabhängige Beurteilungen zu verwenden. Geben Sie wieder konkrete Beispiele dafür an, wie Sie diese Fähigkeiten in Bezug auf Ihre beruflichen Aufgaben eingesetzt haben. Wenn Sie beispielsweise ein Verkäufer mit hoher Leistung sind, beschreiben Sie Ihre jährlichen Verkaufszahlen und geben Sie an, wie Sie mit Ihren Kommunikations- und Verhandlungsgeschick Ihre persönliche Verkaufsquote erreichen können. Erwähnen Sie außerdem, wie Ihre Verkäufe die Stellung Ihrer Abteilung in der Organisation verbessert haben, und prognostizieren Sie Ihre zukünftigen Verkäufe auf der Grundlage der Leistung in der Vergangenheit. Stellen Sie eine Verbindung zwischen Ihren Leistungs- und Organisationszielen her, um sich als potenzieller Vertriebsmanager zu identifizieren.
Listen Sie Ihre beruflichen Ziele auf und trennen Sie Ihre persönlichen Karriereziele von den Zielen der Organisation. Erstellen Sie einen Abgleich zwischen den beiden und ermitteln Sie die Ressourcen, die zum Erreichen beider Ziele erforderlich sind. Ein Musterabgleich zwischen persönlichen und beruflichen Zielen besteht im Abschluss von Vertriebsmanagementseminaren zur Verbesserung Ihrer Schließtechnik. Beschreiben Sie, wie die Ausbildung für das Unternehmen von Nutzen ist und welche Vorteile die Ausbildung für Ihre eigene berufliche Entwicklung bietet.
Überprüfen Sie Ihre Selbsteinschätzung, um eine kurze Beschreibung Ihrer Leistung zu erhalten. Dies sollte nicht mehr als ein kurzer Satz sein, der die Stufe angibt, auf der Sie Ihrer Meinung nach während des gesamten Evaluierungszeitraums gearbeitet haben. Verwenden Sie Ausdrücke wie "hervorragende Leistung", "Erfüllung der Unternehmenserwartungen" und "Verbesserungsbedarf", um Ihre Arbeitsleistung kurz darzustellen.
Bearbeiten Sie den Entwurf einer Leistungsüberprüfung. Wenn es möglich ist, bitten Sie ein Familienmitglied oder einen engen Freund, Ihren Entwurf auf typografische und grammatikalische Fehler sowie einen objektiven Standpunkt zu überprüfen. Binden Sie das Feedback in Ihre Rezension ein und bereiten Sie das endgültige Dokument vor.
Tipps
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Wenn Ihr Arbeitgeber kein Formulardokument hat, suchen Sie im Internet nach einer Vorlage. Es gibt eine Reihe von Formularen, und Sie können Komponenten aus zwei oder mehr Elementen zusammenfügen, um eine vollständige Selbstüberprüfung zu erstellen.
