Globale Organisationen im 21. Jahrhundert müssen mit einem viel breiteren Spektrum von Unternehmen konkurrieren als ihre inländischen Unternehmen. Daher haben sie mehrere Strategien entwickelt, um so effizient und kostengünstig wie möglich zu werden. Die Wahl der Organisationsstruktur zeigt, wo Entscheidungen getroffen werden, wie die Arbeiten abgeschlossen werden und wie schnell und kostengünstig die Produkte des Unternehmens hergestellt werden können.
Funktional
Eine funktionale Struktur ist eine Struktur, in der die Arbeit in einer anderen Abteilung ausgeführt wird. Beispielsweise arbeiten alle Buchhalter des Unternehmens im Rechnungswesen, Debitoren oder Kreditoren, während alle Vermarkter im Marketing arbeiten. Jede Produktlinie oder geografische Region nutzt diese zentralisierten Ressourcen dann so, als wäre die andere Abteilung ein anderes Unternehmen. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, von sehr standardisierten Prozessen für jede seiner Funktionen zu profitieren und von Skaleneffekten zu profitieren, beispielsweise durch die Möglichkeit, eine einzige zentralisierte Bestellung für ein häufig verwendetes Widget aufzugeben, das es dann weltweit verteilen kann. Es kann jedoch schwierig und ineffizient sein, ein einziges Produkt durch alle Schritte und Abteilungen zu führen, die es durchlaufen muss. Diese Firmen konzentrieren sich auf die Spezialisierung von Arbeitsfähigkeiten und sind stärker zentralisiert.
Teilung
Unternehmen mit Abteilungsstrukturen ordnen kleine Gruppen jeder Art von Funktion einer einzelnen Abteilung zu, wodurch jede Gruppe autark ist. Sie können nach Produktlinien unterteilt werden, wie z. B. der Schuhsparte, der Shirtsparte und der Hutsparte. Oder sie können geografisch unterteilt sein, wie zum Beispiel die europäischen oder asiatischen Divisionen oder sogar noch weiter in Frankreich oder Thailand. Alternativ können sie nach Kundengruppen unterteilt werden, wie z. B. Verbraucher, kleine Unternehmen und Behörden. In den meisten Fällen wird jeder Bereich über eigene Buchhaltungs-, Marketing-, Produktentwicklungs-, Produktions- und Führungskräfte verfügen. Diese Struktur ermöglicht es jedem Fachgebiet, sich mit dem Produkt oder dem Markt, zu dem die Abteilung dient, vertraut zu machen, und die Verzögerungen zwischen den Abteilungen zu reduzieren. Der Nachteil ist, dass jede Abteilung möglicherweise die Anstrengungen mehrerer anderer Bereiche dupliziert oder unwissentlich an Kreuzzwecken arbeitet. Diese Unternehmen befassen sich mit der Spezialisierung von Produkten oder Märkten und sind eher dezentral organisiert.
Hybrid
Aufgrund der Schwierigkeit, weltweit mit einer zentralisierten Funktionsstruktur zu arbeiten, und aufgrund der Kommunikationslücken, die bei der Arbeit in divisionalen Silos entstehen, verwenden die meisten modernen Unternehmen eine hybride Struktur, in der die Elemente miteinander kombiniert werden. Es gibt keine einzige "Hybrid" -Struktur, sondern eine Palette von meist funktionalen bis hin zu divisionalen Strukturen, die je nach Unternehmen variieren. Sie verfügen häufig über eine zentrale Zentrale, die Strategie und Richtlinien auf hoher Ebene festlegt, in Verbindung mit Produkt- oder geografischen Abteilungen, die ihre Betriebsmethoden bestimmen, und sie können sogar interne Funktionsabteilungen innerhalb der Abteilung haben. Diese Unternehmen versuchen, Skaleneffekte mit lokaler Effizienz in Einklang zu bringen.
