So erstellen Sie ein Ablaufdiagramm für den Einstellungsprozess

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So erstellen Sie ein Ablaufdiagramm für den Einstellungsprozess. Warum sollten Sie sich dafür entscheiden, ein Ablaufdiagramm für den Einstellungsprozess zu erstellen? Einige Personalabteilungen sind der Meinung, dass ein visueller Leitfaden für die komplexen Einstellungen der Einstellung den herausfordernden Interview- und Einstellungsprozess unterstützt. Das Flussdiagramm organisiert Szenarien und Antworten, um zu zeigen, wie der Einstellungsprozess ablaufen soll. Es ist eine Karte, um die richtigen Leute an Bord zu bekommen.

Identifizieren Sie einen Anfang und ein Ende Ihres Prozesses. Der Anfang wird sein, wenn Sie die Bewerbung erhalten oder wenn ein Bewerber die Tür betritt. Das Ende zu identifizieren bedeutet, die Kriterien für ein bestimmtes Ja oder Nein eines Kandidaten zu kennen.

Brainstorming "Teile" des Einstellungsprozesses einschließlich Kriterien, für die Arbeit erforderliche Fähigkeiten, wünschenswerte Abschlüsse oder Zertifizierungen und andere hilfreiche Elemente.

Erstellen Sie Listen dieser Elemente für die Verwendung im Flussdiagramm.

Sehen Sie sich die Artikel an, die Sie zusammengestellt haben, und sehen Sie, wohin sie beim Einstellungs- / Interviewprozess gehen sollten.

Zeichne dein Diagramm. Bringen Sie alle identifizierten Elemente in einer Reihe von Boxen, die mit Linien verbunden sind, in eine chronologische Reihenfolge, wie Sie es für eine Reihe von Interviewfragen tun würden. Mit "Ja / Nein" werden Sie nach möglichen Antworten gefragt, und ordnen Sie alle Ergebnisse so lange, bis Sie sehen können, welche zu einem Ja und welche zu einem Nein führen.

Tipps

Verwenden Sie spezielle Strukturen wie In- oder Out-Tests, um Ihr Flussdiagramm effizienter zu gestalten. Ein Unternehmen kann beispielsweise eine "Schnellliste" mit weniger trivialen Arbeitsanforderungen haben, um ein sequentielles Qualifikations- und Qualifikationsinterview zu erweitern.Die "Schnellliste" würde an das Flussdiagramm angehängt, um ansonsten qualifizierte Bewerber zu "aussortieren", die andere übliche Anforderungen wie Führerschein, Festnetztelefon oder sogar die US-amerikanische Staatsbürgerschaft nicht erfüllen. Bilden Sie einen Ausschuss, um das Diagramm zu überprüfen. Sie möchten das Diagramm von einer Auswahl von Mitarbeitern des Unternehmens übergeben, um die Rationalität zu testen und bei Bedarf Änderungen vorzunehmen. Ihr Einstellungsflussdiagramm sollte die individuellen Anforderungen und Richtlinien Ihres Unternehmens widerspiegeln.

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