Zukunftsprognosen sind für die Gründung eines neuen Unternehmens oder die Aufrechterhaltung eines etablierten Unternehmens von wesentlicher Bedeutung. Unternehmensprognosen erfordern, dass Sie die aktuellen Ereignisse im Auge behalten und gleichzeitig die Zukunft betrachten. Kurz gesagt, Prognosen erfordern die Fähigkeit, strategisch zu denken, um die Wirtschaftlichkeit und das Wachstum Ihres Unternehmens sicherzustellen. Die Durchführung einer Prognose ist ein unkompliziertes Ereignis. Legen Sie ein Geschäftsziel oder ein Ergebnis für einen bestimmten Zeitpunkt in der Zukunft fest. Wenden Sie anschließend Ihr strategisches Denken an, um Sie genau anzusprechen, um diese Geschäftsziele zu erreichen.
Bewerten Sie die Organisation Ihres Unternehmens, insbesondere die Personen, die für Sie arbeiten, und deren Rollen in der Organisation. Stellen Sie fest, ob die einzelnen Mitarbeiter in der Lage sind, ihre Talente, Fähigkeiten und Fähigkeiten optimal einzusetzen.
Überprüfen Sie die Struktur des Unternehmens. Stellen Sie sicher, dass es mit maximaler Effizienz arbeitet. Untersuchen Sie, wie Sie die verschiedenen Abteilungen strukturiert haben. Prüfen Sie erneut, wie diese Abteilungen miteinander verbunden sind, um sicherzustellen, dass Produkte oder Dienstleistungen effizient produziert werden. Erwägen Sie Möglichkeiten, Doppelarbeit von Mitarbeitern zu vermeiden.
Stellen Sie fest, ob Sie über ausreichende Ressourcen verfügen. Schauen Sie sich an, welche Ressourcen Sie bereits haben. Stellen Sie sicher, dass die Ressourcen verfügbar sind. Bestätigen Sie Ihre Fähigkeit, diese Produkte oder Dienstleistungen zu liefern. Suchen Sie nach Möglichkeiten, um Ihre vorhandenen Lieferanten von Ressourcen hinzuzufügen. Bleiben Sie auf dem Laufenden und sind Sie auf alle Probleme vorbereitet, die bei den aktuellen Ressourcenanbietern auftreten können. Überlegen Sie, wie Sie Personal, Struktur und Ressourcen kombinieren können, um das Unternehmen zum gewünschten Ergebnis zu bringen.
Verbessern Sie Ihr Urteilsvermögen und Ihr geschäftliches Urteilsvermögen. Suchen Sie nach Seminaren, in denen Sie Ihre Fähigkeiten beherrschen. Lesen Sie Bücher und Artikel, wie Sie Ihr Urteilsvermögen verbessern können. Lernen Sie, "Ganzes Bild" zu entwickeln. Steigern Sie Ihre Beobachtungsgabe, indem Sie sich mentale Notizen machen, wenn Sie mögliche Probleme feststellen. Überwachen Sie die Situation und denken Sie darüber nach, wie sie am besten gelöst werden können. Sprechen Sie mit Branchenkollegen und finden Sie heraus, was sie motiviert. Bitten Sie sie, die wichtigsten Motivationstools zu bewerten und eine eigene Liste zu erstellen..
Berücksichtigen und nutzen Sie die verschiedenen Möglichkeiten, um unternehmensbezogene Chancen zu sehen. Nutzen Sie die vier Ansichten des strategischen Denkens, wenn Sie mit wichtigen Entscheidungen konfrontiert sind. Es gibt Ansichten: 1) Die Marktansicht (Messung des Marktpotenzials und des Anteils Ihres Unternehmens an einem bestimmten Markt) 2) Unternehmensprojekt-Evaluierung neuer Projekte, um eine mögliche Anpassung an vorhandene Produkt- oder Dienstleistungslinien zu ermitteln. 3) Messansicht, die fokussiert darüber, wie Ihr Unternehmen den Erfolg eines Produkts misst und wie sich dies auf das Endergebnis auswirkt, und 4) Umweltsicht: Ist das Produkt umweltfreundlich oder stellt es eine potenzielle Gefahr dar, wenn Verbraucher es verwenden. Bewerten Sie jedes Problem unter diesen kritischen Gesichtspunkten, um basierend auf den verfügbaren Informationen die beste Entscheidung zu treffen.
Suchen und befragen Sie Führungskräfte anderer erfolgreicher Unternehmen. Bitten Sie sie, Best Practices auszutauschen, die ihre Unternehmen erfolgreich machen. Überprüfen Sie die übergreifende Vision Ihres Unternehmens und seine Strategien, um diese zu erreichen. Überprüfen Sie die Anreize (persönlich und organisatorisch), die unternehmensweite Vision, Ziele und Werte. Sehen Sie sich die jüngsten Erfolge des Unternehmens erneut an und arbeiten Sie daran, ähnliche Situationen wieder herzustellen.
Passen Sie Ihre Strategien entsprechend den obigen Informationen an. Nehmen Sie alle erforderlichen Anpassungen vor, um die Produktion Ihres Unternehmens zu steigern, neue Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen und den Marktanteil Ihres Unternehmens auszubauen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter über die erforderlichen Kompetenzen verfügen, um Ihr Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken, und zwar mit Ihnen am Ruder.
Warnung
Zögern Sie nicht, die erforderlichen Kurskorrekturen des Unternehmens vorzunehmen.
