Das Konzept des strategischen Managements kam am amerikanischen Arbeitsplatz zum ersten Mal auf. Die Offiziere der Armee kehrten nach dem Kommando von Zugverbänden im Zweiten Weltkrieg in die Geschäftsführung zurück. Im Laufe der Zeit begannen Organisationsleiter, diese Top-Down-Methode zur Verwaltung von Arbeitnehmern für die Geschäftswelt genauso effektiv zu finden wie auf dem Schlachtfeld. In den 70er Jahren war der strategische Managementprozess zu einer gängigen Methode der Organisationsplanung geworden. Strategisches Management hat mehrere Funktionen in modernen Unternehmen sowie in Non-Profit-Organisationen.
Mittelfristige Planung
Die Hauptfunktion des strategischen Managements besteht darin, mittel- oder mittelfristige Strategien für die Organisation zu entwickeln. Mittelfristige Strategien sind solche, die sich auf die Vision des Organisationsführers für das Unternehmen konzentrieren, mit einer mittelfristigen Reichweite von 2 bis 4 Jahren, im Gegensatz zu kurzfristigen oder langfristigen Strategien. Der strategische Managementprozess sollte regelmäßig überprüft und angepasst werden, um sicherzustellen, dass diese mittelfristigen Pläne für die gewünschte Position der Organisation in der Branche relevant bleiben.
Ausrichtung
Eine weitere wesentliche Funktion des strategischen Managements ist die Ausrichtung der täglichen Arbeitsaktivitäten an der Gesamtaufgabe der Organisation. Der strategische Managementprozess beginnt in der Regel mit der Ausarbeitung eines Leitbilds, in dem die Gründe für die Existenz der Organisation dargelegt werden. Das Leitbild definiert, warum und wie das Unternehmen das tut, was es tut, und gibt der Organisation den Ton an.
Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
Die Schaffung und Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils ist eine weitere wesentliche Funktion des strategischen Managements. Dies wird im Allgemeinen durch die Verwendung einer SWOT-Analyse, einer Lückenanalyse oder einer Kombination aus beidem erreicht. Mithilfe der SWOT-Analyse können Führungskräfte interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Bedrohungen erkennen, die die Fähigkeit der Organisation, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erhalten, beeinträchtigen oder behindern können. Die Lückenanalyse misst die Lücke zwischen der aktuellen Position der Organisation und der gewünschten Position.
Strategieumsetzung
Keine strategische Planung wird ohne effektive Umsetzung erfolgreich sein. Die letzte Funktion des strategischen Managements ist die Umsetzung von Strategien, die im gesamten Prozess konzipiert werden. Diese Strategien, die als abstrakte Konzepte auf der obersten Ebene der Organisation beginnen, werden schließlich durch die Reihen für die Implementierung auf operativer Ebene nach unten verbreitet. Die Umsetzung der Strategie erfolgt in der Regel durch die Verwendung von Richtlinien und Verfahren, die entwickelt wurden, um die täglichen funktionalen und operativen Aktivitäten der Organisation mit ihrem Leitbild in Einklang zu bringen.
