In den Wirtschaftsmedien ist das Gespräch über Verantwortung kaum zu übersehen. Zwar gibt es seit den fünfziger Jahren ein gewisses Konzept der sozialen Verantwortung von Unternehmen, doch die Unternehmen haben ein sich entwickelndes Gespräch und ein wachsendes Interesse an diesem Bereich des Managements erlebt. Zunehmend nutzen sowohl große als auch kleine Unternehmen Verpflichtungen zur sozialen Verantwortung, um ihre Produkte zu fördern. Die drei vorherrschenden Modelle der sozialen Verantwortung sind für Manager und Anleger eine Möglichkeit, dieses wichtige Gespräch nicht zu verpassen.
Grundlagen
Corporate Social Responsibility ist die Verpflichtung eines Unternehmens gegenüber der Gesellschaft außerhalb seiner Aktionäre und Mitarbeiter. Das Thema ist nicht unumstritten, manche Unternehmen behaupten, sie hätten keine Rolle in der sozialen Verantwortung, und andere behaupten, dass sie sich nicht entziehen können. Die Wirtschaftsforscherin Elizabeth Redman schlug die drei Modelle der sozialen Verantwortung von Unternehmen vor, um dieses oft kontroverse Gespräch zu verstehen. In ihrer Arbeit zur sozialen Verantwortung von Unternehmen, die in der Roosevelt Review veröffentlicht wurde, behauptet Redman, dass die Diskussion oft eines von drei konzeptionellen Modellen für CSR beinhaltet: ein Konfliktmodell, ein Mehrwertmodell und ein Modell mit mehreren Zielen.
Traditionelles Konfliktmodell
Im traditionellen Konfliktmodell für die soziale Verantwortung von Unternehmen stehen soziale Werte und Nutzen im Widerspruch zu den Gewinnen der Aktionäre. Bei diesem Modell dürften Unternehmen, die sich für die Ausübung sozialer Verantwortung entscheiden, wahrscheinlich zusätzliche Kosten verursachen. Befürworter dieses konzeptionellen Modells argumentieren im Allgemeinen, dass das Wesen des Geschäfts ein Kompromiss zwischen wirtschaftlichen und moralischen Werten ist, und Unternehmensmanager werden zwangsläufig gezwungen sein, zwischen ihrer sozialen und treuhänderischen Verantwortung oder ihrer Verpflichtung zum Eigenkapitalwert der Aktionäre zu entscheiden.
Mehrwertmodell
Ein zweites Modell für die Konzeptualisierung der sozialen Verantwortung von Unternehmen besteht darin, soziale und ökologische Verpflichtungen als Mittel zur Gewinnsteigerung zu verstehen. Befürworter dieses Modells erkennen zwar tendenziell an, dass Konflikte bei Geschäftsentscheidungen bestehen, glauben aber auch, dass CSR-Investitionen auch neue Einnahmen generieren können. Dieses Modell konzentriert sich in der Regel auf Fragen wie den Wert von CSR, um sozialbewusste Konsumenten zu gewinnen, sozialbewusste Mitarbeiter zu finden und die Risiken einer negativen Presse zu managen.
Modell mit mehreren Zielen
Ein drittes Modell für die soziale Verantwortung von Unternehmen spielt eine Rolle für soziale Werte bei Unternehmensentscheidungen, die nicht an wirtschaftliche Werte gebunden sind. Unter diesem Modell haben Unternehmen Ziele, die über den Wert der Aktionäre hinausgehen, einschließlich der Verbesserung ihrer Gemeinschaft ohne Rücksicht auf den Geldgewinn. Redman zufolge wird dieses Modell als relativ radikal angesehen, obwohl einige Unternehmensvertreter ihre Unterstützung dafür ausgesprochen haben. Befürworter dieses Modells betonen die Lebensqualität als Grundlage der wirtschaftlichen Tätigkeit.
