Die Schaffung einer hohen Motivation der Mitarbeiter in einer Produktionsumgebung bietet mehrere Vorteile. Es erhöht die Menge der produzierten Waren, minimiert Ausfallzeiten und verringert die Häufigkeit von Qualitätskontrollproblemen. Motivierte Arbeitnehmer neigen dazu, weniger disziplinäre Probleme zu haben. Sie bleiben eher langfristig in einem Unternehmen. Dies reduziert die Kosten für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter. Es gibt mehrere Möglichkeiten, um die Produktionsarbeiter zu motivieren, die über die Bereitstellung von höheren Stundenlöhnen und besseren Gesundheitsleistungen hinausgehen.
Schaffe eine Atmosphäre positiver Ermutigung. Schulung von Managern und Vorgesetzten, um mündliches und schriftliches Lob zu nutzen, um überlegene individuelle Leistung zu erkennen
Nutzen Sie Anreize wie Geschenkkarten oder Catering-Mahlzeiten, um Teams zu belohnen, die sich an Best Practices halten, und Initiativen zur Problemlösung aufzuzeigen. Sie können Prämien auch an Produktionsquoten binden, dies sollte jedoch nicht auf Kosten der Sicherheit oder anderer wichtiger Erwägungen gehen.
Unterstützen Sie Arbeitnehmer, indem Sie ihnen die notwendigen Werkzeuge und Schulungen zur Verfügung stellen, um ihre Arbeit gut zu machen. Dies minimiert Frustration und gibt den Mitarbeitern das Gefühl, dass ihre Arbeit für das Unternehmen von Wert ist.
Bieten Sie häufigen Gelegenheiten für Arbeitnehmer, neue Fähigkeiten zu erlernen. Dies erhöht die Motivation der Mitarbeiter, indem die Mitarbeiter dabei unterstützt werden, mit ihren Jobs beschäftigt zu sein. Reservieren Sie Ihr Training nicht nur für außergewöhnliche Einzelpersonen. Machen Sie stattdessen kontinuierliches Lernen zu einem Teil Ihrer gesamten Unternehmenskultur.
Erklären Sie Ihren Mitarbeitern die Anforderungen Ihres Produktionsplans. Erlauben Sie ihnen dann eine gewisse Autonomie in Form einer flexiblen Terminplanung, wann immer dies möglich ist. Dies gibt den Mitarbeitern die Chance, eine gute Work-Life-Balance zu entwickeln. Überwachen Sie die Produktivität genau, sodass Sie Anpassungen vornehmen können, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
Bieten Sie Mitarbeitern die Möglichkeit, Prozesse innerhalb des Unternehmens zu beeinflussen. Wenn Menschen das Gefühl haben, angehört und geschätzt zu werden, werden sie stärker mit ihrer Arbeit verbunden. Richten Sie ein E-Mail-Helpdesk ein, um auf die Kommentare und Vorschläge des Mitarbeiters zu reagieren. Dies ist eine kostengünstige Möglichkeit, das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu nutzen.
Tipps
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Die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften, Management und Personalwesen ist für die Motivation der Mitarbeiter unabdingbar. Wenn die Führungskräfte Ihres Unternehmens keine gute Teamarbeit zeigen können, können sie nicht die richtige Einstellung bei anderen gewinnen.
Warnung
Recherchieren und planen Sie sorgfältig, bevor Sie ein Safety Incentive-Programm implementieren. Einige dieser Programme ermutigen die Arbeitnehmer, Verletzungen zu verbergen oder zu melden. Sie möchten nicht mit OSHA in Schwierigkeiten geraten.
