Ein erfolgreicher strategischer Geschäftsplan beginnt mit einer einfachen Gliederung des Plans. Wenn der Plan keine Gliederung zulässt, muss das Plankonzept weiter bearbeitet werden, bis Sie es skizzieren können. Für viele kleine Unternehmen reicht die Gliederung allein als strategische Richtlinie aus. Bei komplexeren Unternehmen können Sie die Gliederung weiter ausfüllen, aber die Gliederung selbst sollte immer an erster Stelle stehen.
Legen Sie ein strategisches Ziel fest. Sie verfügen beispielsweise über ein technisches Berichtspersonal für eine Person mit einem laufenden Einkommen von 30.000 USD pro Jahr. Sie möchten das Geschäft auf 100.000 USD pro Jahr steigern. Dies ist Ihr strategisches Ziel.
Berücksichtigen Sie die verschiedenen Möglichkeiten, die Ihr Unternehmen zu diesem Ziel führen wird. Sie benötigen möglicherweise mehr Geschäfte von aktuellen Kunden. Sie benötigen möglicherweise mehr Kunden, wie Sie sie jetzt haben. Möglicherweise benötigen Sie neue Kunden mit größeren Budgets. Dies sind Zwischenziele, die Sie beim Erreichen Ihres Endziels erreichen müssen.
Bestimmen Sie, was Sie jetzt tun können, um Ihre Ziele zu erreichen. Um beispielsweise mehr Kunden von aktuellen Kunden zu gewinnen, können Sie zunächst mit jedem von ihnen telefonieren, um ein Meeting einzurichten, um deren Bedürfnisse zu besprechen und wie Sie sie besser erfüllen können. Sprechen Sie Ihre anderen Zwischenziele auf ähnliche Weise an, legen Sie Schritte für jedes fest und beschreiben Sie in wenigen Worten die Ausführung jedes Schrittes.
Schreiben Sie Ihren Plan basierend auf Ihrem Ziel, den Zwischenzielen, die zum Erreichen Ihres Ziels erforderlich sind, und zu jedem Schritt auf, der zum Erreichen jedes Zwischenziels erforderlich ist, und beschreiben Sie jeden Schritt in wenigen Worten.
Tipps
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Manchmal ist es am besten, vom strategischen Ziel aus rückwärts zu arbeiten und den Prozess umgekehrt zu konzeptualisieren.
Legen Sie Ziele fest, die auf ein äußeres Bedürfnis reagieren. Erstellen Sie Ihre Ziele nicht im luftleeren Raum.
Warnung
Vermeiden Sie niemals strategische Risiken. Jede Änderung beinhaltet ein Risiko. Wenn Sie kein vernünftiges Risiko akzeptieren, erstellen Sie einen strategischen Plan mit begrenzter Wirksamkeit, da die Zwischenziele aus "Baby-Schritten" von begrenzter Bedeutung bestehen.
