Organisationsentwicklung zielt darauf ab, ein Unternehmen und seine Mitarbeiter effizienter und wettbewerbsfähiger zu machen. Sie wird auch als organisatorische Effektivität bezeichnet. Sie kann das gesamte Unternehmen, alle Mitarbeiter und Systeme einbeziehen und einen geplanten Änderungsmanagementansatz verwenden, um die Effektivität zu verbessern. Die Grundprinzipien dieses Konzepts umfassen Teams, Wettbewerb, Kommunikation und Vertrauen.
Strategische Planung
Eine Methode zur Organisationsentwicklung, die ein Unternehmen wählen kann, ist die strategische Planung, die auch als Szenarioplanung bezeichnet wird. Diese Technik hängt von der Art der Organisation und der Führung, Komplexität, Kultur, Fachwissen und Größe der Organisation ab. Die strategische Planung besteht im Wesentlichen darin, Ziele für die nächsten Jahre festzulegen. Die festgelegten Ziele würden sich auf Finanzen, Marketing, Mitarbeiter und Leitbild beziehen.
Aktionsforschung
Die Handlungsforschungstechnik für die Organisationsentwicklung besteht aus fünf Schritten. Es geht darum, ein Problem zu identifizieren und eine erste Forschungsfrage zu entwickeln, bevor es näher untersucht wird. Im nächsten Schritt wird eine Strategie für die Studie entwickelt. Der Prozess umfasst dann das Sammeln und Analysieren von Daten, bevor Maßnahmen ergriffen und die Ergebnisse geteilt werden. Es ist vielleicht die beliebteste Technik für heutige Unternehmen, weil sie einen bestimmten Bereich oder ein bestimmtes Problem identifiziert und sich mit diesem Problem befasst.
Organisation breit
Wenn ein Unternehmen eine Organisationsentwicklung durchlaufen möchte, könnte eine Technik eine organisationsweite Veränderung sein. Zum Beispiel das Hinzufügen oder Entfernen eines angebotenen Produkts oder einer Dienstleistung. Für einen erfolgreichen organisationsweiten Wandel muss es auch einen kulturellen Wandel im Unternehmen geben - eine Änderung zwischen Einstellungen und Erwartungen der Menschen.
Transformational
Transformationsänderung, die gelegentlich auch als Quantenänderung bezeichnet wird, ist der Akt der Veränderung der inneren Abläufe eines Unternehmens, z. B. der Änderung der Managementstruktur von einer Hierarchie in eine teamorientierte Struktur. Ein Beispiel für eine Transformationsänderung wäre ein neues Computersystem. Ein anderes Beispiel für eine Transformationsänderung wäre die Umwandlung der typischen Hierarchie von Präsident, Vizepräsident, CEO, COO, CFO und anderen Top-Managern und die Aufteilung des Unternehmens in Teams. Jedes Team mit einem Manager und allen Mitarbeitern innerhalb des Teams auf derselben Ebene.
Abhilfe
Eine Technik der Organisationsentwicklung, die hilft, wenn ungewollte Veränderungen oder Krisen stattgefunden haben, ist die Abhilfemethode oder die Abhilfemaßnahme. Wenn Mitarbeiter schlecht abschneiden oder das Unternehmen kürzlich ein Produkt auf den Markt gebracht hat, das nicht gut im Markt ist, kann das Unternehmen Korrekturänderungen als Lösung und Technik für die Organisationsentwicklung in Betracht ziehen. Eine Abhilfe würde einem Projekt gleichkommen - ein greifbares Ergebnis, bei dem die Ergebnisse klar und offensichtlich sind und die Moral der Mitarbeiter steigern.
Geplante Änderung
Eine geplante Änderung der Reaktion auf eine ungeplante Änderung ist eine andere Organisationsstruktur. Wenn etwas Ungeplantes und etwas Verblüffendes eintritt, wie zum Beispiel ein Tod oder der Austritt des CEO, kann eine geplante Änderung als Reaktion auf dieses Ereignis erforderlich sein, um die Unternehmensmoral wieder aufzubauen und einige Aspekte der Organisation neu zu entwickeln.
