Obwohl sich die kurz-, mittel- und langfristige Planung in Unternehmen auf unterschiedliche Zeiträume bezieht, sollten sie aus demselben Stoff geschnitten werden. Je enger Sie Ihre kurz-, mittel- und langfristigen Ziele ausrichten, desto effektiver werden Sie in der Lage sein, Pläne zu entwerfen, die Ihre unmittelbaren Ziele mit Ihrer Gesamtvision synchronisieren.
Kurzfristige Planung
Die kurzfristige Planung in der Wirtschaft konzentriert sich im Allgemeinen auf einen Zeitraum von drei bis sechs Monaten, insbesondere in Bezug auf Umsatz und Rentabilität. Kurzfristige Ziele sind auf kurzfristige Bedürfnisse ausgerichtet, wie etwa die Verbesserung des Cashflows oder die Einführung eines neuen Produkts. Diese kurzfristige Perspektive ist besonders nützlich, um Investoren zufrieden zu stellen, die Ergebnisse sehen oder das Endergebnis Ihres Unternehmens verbessern möchten, sodass Sie sich zusätzliche Finanzierung für längerfristige Ziele sichern können. Was auch immer Ihre kurzfristigen Ziele sind, stellen Sie sicher, dass sie Ihrer längerfristigen Vision dienen. Ihre Produkteinführung sollte mit Ihrer Gesamtmarke und der Produktlinie, die Sie im Laufe der Zeit aufbauen, konsistent sein. Ihre Strategien zur Verbesserung des Cashflows sollten zusätzliche Einnahmen mit sich bringen, die Ihre Werte nicht beeinträchtigen oder von Ihrer allgemeinen Mission ablenken.
Mittelfristige Planung
Die mittelfristige Planung wird bei der Diskussion strategischer Ziele häufig übersehen. Sie ist jedoch wichtig, weil sie die Klarheit der kurzfristigeren Ziele mit der Tiefe einer längerfristigen Planung verbindet. Ein kurzfristiges Ziel kann auf einem unmittelbaren Bedarf basieren und ein langfristiges Ziel kann so weit gefasst sein, dass es schwierig ist, messbare Meilensteine zu schaffen. Ein mittelfristiges Ziel ist jedoch nahe genug, um ein spezifisches Ziel zu prognostizieren, und es ist auch weit genug entfernt, um für Ihre längerfristige Vision von Bedeutung zu sein. Die Mittelfristplanung umfasst im Allgemeinen einen Zeitraum von etwa drei Jahren. Es kann Pläne beinhalten, ein neues Geschäft zu eröffnen oder einen neuen Markt zu erschließen. Es ist ein langer Zeitraum, in dem Sie sehen können, ob Sie echte Ergebnisse erzielen. Es ist jedoch eine kurze Zeitspanne, in der Sie schwenken und die Richtung wechseln können, wenn Ihre ursprüngliche Strategie nicht erfolgreich ist.
Langzeitplanung
Langfristige Planung basiert auf der Identität und dem Zweck Ihres Unternehmens. Es kann Elemente der Spezifität enthalten, z. B. das Ziel, in den nächsten zehn Jahren eine bestimmte Anzahl neuer Geschäfte zu eröffnen. Es ist jedoch unmöglich, Marktbedingungen und aktuelle Ereignisse über einen derartig langen Zeitraum vorherzusagen. Aufgrund dieser Schwierigkeit sind selbst spezifische langfristige Pläne vor allem konkrete Wege, um eine größere Vision auszudrücken, beispielsweise die Lieferung von Arbeitsschuhen in die gesamte Region. Nehmen Sie Ihre langfristige Planung sehr ernst, passen Sie sie jedoch im Laufe der Zeit entsprechend Ihrer mittelfristigen Situation an.
