Das Personalmanagement hat sich in den letzten Jahrzehnten erheblich verändert. Einst als „Personalabteilung“ bekannt, die in erster Linie für die Einstellung, Registrierung und Bezahlung von Mitarbeitern zuständig ist, trägt HR heute eine Vielzahl von Hauptaufgaben, einschließlich der Entwicklung von Mitarbeitern, um eine hohe Leistung sicherzustellen.
Neue Mitarbeiterorientierung
Personalfachleute organisieren häufig neue Mitarbeiterorientierung, um neue Mitarbeiter in die Organisation zu integrieren. Ein effektives „Onboarding“ verbessert die spätere Produktivität der Mitarbeiter und die Bindung von Talenten.
Laufbahnentwicklung
Karriereentwicklung ist ein Entwicklungsansatz, der versucht, die persönlichen Ziele eines Mitarbeiters an die Bedürfnisse der Organisation anzupassen. Die Verantwortung für die Karriereentwicklung liegt idealerweise zwischen der Personalabteilung und dem Einzelnen.
Entwicklung von Führungsqualitäten
Führungstraining stärkt die Fähigkeit eines Einzelnen, andere zu führen. Diese Art von Initiative ist nicht nur Einzelpersonen in Führungspositionen vorbehalten. Durch Schulungen zu Führungsqualitäten kann die Leistung in Teams im gesamten Unternehmen verbessert werden.
Führungskräfteentwicklung
Die Managemententwicklung verbessert die Fähigkeit der Personen in Führungspositionen, die mit der Planung, Entscheidungsfindung, Koordinierung der Ressourcen, Organisation und Implementierung organisatorischer Änderungen verbundenen Aufgaben zu erfüllen.
Supervisor-Entwicklung
In einer Organisationshierarchie ist die Überwachung von Mitarbeitern die erste Ebene der Führungsverantwortung. Supervisoren werden häufig aus den Reihen der Mitarbeiter befördert und müssen von der Arbeit zur Überwachung der Arbeit anderer übergehen. Die Personalabteilung hat die Aufgabe, Programme zu erstellen, die diesen Übergang erleichtern.
