Mitarbeiter-Leistungsüberprüfungen stellen einen formellen Kontrollpunkt für einen Manager und einen Mitarbeiter dar, um die Leistungen des Mitarbeiters zu feiern und Verbesserungsmöglichkeiten zu diskutieren. Das Schreiben positiver Anmerkungen zu einer Leistungsüberprüfung ist für jeden Manager eine Freude, da er bedeutet, dass es dem Mitarbeiter gut geht und wie erwartet oder besser funktioniert.
Feedback von anderen
Schreiben Sie das Feedback anderer Personen zu Ihrer Leistungsbeurteilung. Bitten Sie Kollegen, die mit dem Mitarbeiter zusammenarbeiten, einige Wochen vor dem Datum der Leistungsüberprüfung, um ihre Leistung zu kommentieren. Stellen Sie spezifische Fragen zu den verbalen und schriftlichen Kommunikationsfähigkeiten der Mitarbeiter, zu ihrer Fähigkeit, mit anderen zusammenzuarbeiten, zu ihrer Reaktionsfähigkeit auf Anfragen und zur Qualität ihrer Arbeit. Wenn die Zeit gekommen ist, um die Leistungsüberprüfung abzuschließen, fügen Sie einige positive Anmerkungen hinzu, die andere über den Mitarbeiter gemacht haben.
Ziele erreicht
Wenn Sie und Ihr Mitarbeiter Ziele für diesen Überprüfungszeitraum festgelegt haben, überprüfen Sie die Ziele und prüfen Sie, ob der Mitarbeiter sie erreicht hat. Listen Sie auf dem Leistungsüberprüfungsformular die Ziele auf, die der Mitarbeiter erreicht hat. Erwähnen Sie alle Hindernisse, die der Mitarbeiter überwunden hat, um die Ziele zu erreichen und wie er mit diesen Hindernissen umgeht.
Beobachtungen
Fügen Sie Ihre Beobachtungen zum beruflichen Wachstum und zur beruflichen Entwicklung des Mitarbeiters hinzu. Besprechen Sie zum Beispiel Fälle, in denen die Mitarbeiterin ein gutes Vorbild für ihre Kollegen war, und vermerken ihre positive Einstellung und ihre Fähigkeit, die Arbeit fristgerecht abzuschließen. Ihre Beobachtungen müssen sich nicht nur auf die Erfüllung von Aufgaben konzentrieren, sondern sollten auch deren Auswirkungen auf ihre Abteilung und ihre Mitarbeiter abdecken. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie den Mitarbeiter für eine Beförderung in Betracht ziehen.
Empfehlungen
Die Leistungsbeurteilung Ihres Mitarbeiters sollte auch Ihre Empfehlungen für den Mitarbeiter enthalten. Wenn sie für eine Beförderung bereit ist, schreibe ein oder zwei Sätze, in denen beschrieben wird, warum die obere Führungsebene ihn in eine andere Position befördern sollte. Wenn Sie vorhaben, dem Mitarbeiter eine weiter fortgeschrittene Arbeit zuzuweisen, weil er untergeordnete Projekte erfolgreich abgewickelt hat, dokumentieren Sie Ihre Empfehlung in der Leistungsüberprüfung.
