Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihrem Team die Energie fehlt oder Sie sich nicht motiviert fühlen, kann ein Pep-Gespräch die Moral fördern und die Teammitglieder in die richtige Richtung lenken. Erfolgreich durchgeführt, kann ein Pep-Vortrag die Mitarbeiter ermutigen, ihr Bestes bei der Arbeit zu geben. Sie möchten sich jedoch nicht mit einem Thema beschäftigen, das nichts mit der Arbeit zu tun hat, oder über etwas sprechen, das Sie von Ihrem Team entfernter macht.
Lob dein Team
Wenn Sie ein Pep-Gespräch vorbereiten, konzentrieren Sie sich darauf, wie Sie Ihr Team motivieren können. Loben Sie die Mitarbeiter und erkennen Sie die Mitarbeiter, die hart für Ihr Unternehmen arbeiten. Erwähnen Sie, wie ein Mitarbeiter zum Top-Seller Ihres Unternehmens wurde oder Ziele im Büro übertroffen hat. Wenn Sie Mitarbeiter vor ihren Kollegen loben, fühlen sie sich wertgeschätzt. Verteilen Sie während Ihres Pep-Talks diesen Mitarbeitern Auszeichnungen, um zu zeigen, wie sehr sie geschätzt werden.
Verwenden Sie visuelle Hilfsmittel
Egal, ob Sie ein aufrichtiges Video zeigen oder ein lustiges Sprichwort in Ihre Präsentation einfügen: Visuelle Hilfsmittel können Ihr Pep-Gespräch verbessern und Menschen helfen, sich für ihre Arbeit motiviert zu fühlen. Möglicherweise möchten Sie ein Video zeigen, in dem dargestellt wird, wie Mitarbeiter ihre beruflichen Pflichten überschritten haben, um einem Kunden oder Kunden zu helfen. Verwenden Sie während Ihrer Präsentation inspirierende Zitate über Karriere und Leben, die Ihr Team motivieren können. Fügen Sie diese Sprüche einem Handout bei, damit die Mitarbeiter es in stressigen Zeiten am Arbeitsplatz lesen können.
Ziele setzen
Erstellen Sie Ziele für Ihr Team und teilen Sie diese während Ihres Pep-Gesprächs mit ihnen. Egal, ob es sich um ein kurzfristiges, teamorientiertes Ziel oder ein persönliches Ziel für jedes Teammitglied handelt, Ihr Pep-Gespräch sollte Möglichkeiten erörtern, wie Sie maximale Ergebnisse bei der Arbeit erzielen können. Lassen Sie Ihr Team wissen, dass Sie diese Ziele erreichen.
Die Richtung angeben
Ziele an sich sind nicht die gesamte Antwort - stellen Sie Ressourcen oder Anleitungen bereit, die Ihrem Team helfen, auf dem Weg zum Erreichen aller Ziele voranzukommen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern einen Fahrplan zum Erfolg geben, wird der Optimismus erhöht, dass sie ins Schwarze treffen werden. Geben Sie Einzelheiten zu den verfügbaren Belohnungen für Ihr Team an, um diese Ziele zu erreichen, beispielsweise eine Party oder einen Bonus.
