Multinationale Konzerne sind in zwei oder mehr Ländern tätig, während inländische Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit auf ein einziges Land beschränken. Die Gründe, warum Unternehmen in andere Länder expandieren, sind unterschiedlich. Einige Unternehmen suchen nach neuen Märkten, andere, um Ressourcen zu finden, andere, um Kosten zu senken. Alle multinationalen Unternehmen lernen, mit den besonderen Herausforderungen des multinationalen Finanzmanagements umzugehen. Eugene F. Brigham und Phillip R. Davies weisen darauf hin, dass es in ihrem fortgeschrittenen Corporate Finance-Lehrbuch Intermediate Financial Management sechs Hauptunterschiede gibt, die das multinationale Finanzmanagement vom inländischen Finanzmanagement unterscheiden.
Unterschiedliche wirtschaftliche und rechtliche Struktur
Unternehmen, die sich auf andere Länder ausdehnen, müssen sich das mittelalterliche Sprichwort zu Herzen nehmen: Wenn Sie sich in Rom wie die Römer verhalten. Verschiedene Länder haben unterschiedliche rechtliche Strukturen, finanzielle Methoden und Gewohnheiten, und ein multinationales Unternehmen muss lernen, sich an diese Unterschiede anzupassen. Beispielsweise kann ein Unternehmen in den Vereinigten Staaten die allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätze (GAAP) der Securities Exchange Commission anwenden, muss jedoch möglicherweise die internationalen Rechnungslegungsstandards ändern, wenn es Tochtergesellschaften in anderen Ländern hat.
Unterschiedliche Währungsbezeichnungen
Multinationale Unternehmen müssen je nach Standort ihrer Tochtergesellschaften mit unterschiedlichen Währungen Geschäfte tätigen. Dies beinhaltet den Umgang mit den Kosten und Unbequemlichkeiten des Währungswechsels beim Geldtransfer zwischen Ländern.
Verschiedene Sprachen
Multinationale Unternehmen müssen in der Regel im Alltag mit mehreren Sprachen umgehen. Beispielsweise muss ein Unternehmen mit einer Tochtergesellschaft in Spanien Geschäfte in spanischer, katalanischer, galizischer oder baskischer Sprache abwickeln, je nachdem, wo sich seine Büros in Spanien befinden. Dies verursacht zusätzliche Kosten und zusätzlichen Papieraufwand, da Sie Unternehmensrichtlinien, Formulare und sogar Telefongespräche in zwei oder mehr Sprachen übersetzen müssen.
Kulturelle Unterschiede
Erfolgreiche multinationale Unternehmen müssen flexibel genug sein, um sich an die lokale Kultur und Präferenzen anzupassen. Die kulturellen Unterschiede können variieren, wie ein Produkt vermarktet wird. Ändern Sie zum Beispiel einen Slogan, der bei der Übersetzung unappetitlich oder ineffektiv ist, oder indem Sie das Produkt selbst ändern. Zum Beispiel wird McDonald's sein Menü variieren, um sich an die Unterschiede im lokalen Gaumen anzupassen: In Italien serviert McDonald's Pasta und in Nicaragua Reis und Bohnen.
Rolle der Regierungen
Nicht alle Regierungen behandeln multinationale Unternehmen auf die gleiche Weise. Einige setzen belastende Tarife für ausländische Unternehmen ein, andere begrüßen sie mit offenen Armen und bieten finanzielle Anreize für die neuen Arbeitsplätze, die das Unternehmen schafft. Die Regierungen unterscheiden sich auch in ihrem jeweiligen Ausmaß an Korruption, Effizienz und Bürokratie.
Politisches Risiko
Multinationale Konzerne müssen auch die Stabilität der Regierung eines Landes prüfen, bevor sie sich dazu entschließt, Geschäfte zu tätigen. Dies gilt insbesondere, wenn das Unternehmen teure Lizenzen und "Anreize" für den Verzicht auf die Bürokratie zahlen muss. Länder, in denen wertvolle natürliche Ressourcen von der Regierung kontrolliert und an ausländische Unternehmen lizenziert werden, bieten sowohl multinationale Unternehmen als auch Chancen. Während beispielsweise eine Lizenz zur Gewinnung von Rohstoffen zu einem niedrigen Preis für einen multinationalen Konzern, der nach einer verlässlichen Versorgungslinie sucht, von unschätzbarem Wert ist, könnte ein Regierungswechsel den finanziellen Ruin einer Tochtergesellschaft mit wirtschaftlichen Vereinbarungen mit der vorherigen Verwaltung bedeuten.
