Der Begriff Organisationsstruktur bezieht sich darauf, wie die Personen in einer Organisation gruppiert werden und an wen sie berichten. Eine traditionelle Art, Menschen zu organisieren, ist die Funktion. Einige übliche Funktionen in einer Organisation umfassen Produktion, Marketing, Personalwesen und Buchhaltung.
Geschichte
Die funktionale Organisation hat Wurzeln im frühen 20. Jahrhundert. Mit dem Aufkommen des Industriezeitalters stand für das Management die Effizienz im Vordergrund. Organisationen waren so strukturiert, dass nur wenige Manager oben und die meisten Personen unten waren. Sie wurden nach den von ihnen ausgeführten Aufgaben organisiert. Jobklassifizierungen waren gut definiert und die Autorität von oben nach unten. Die Kontrolle wurde beibehalten, indem Regeln festgelegt und Standardverfahren festgelegt wurden.
Komplexität
Organisationen können komplex oder einfach strukturiert sein. Funktionale Organisationen sind in der Regel komplex und formal.
Vorteile
Einige Vorteile einer funktionalen Organisation bestehen darin, dass die Befehlszeilen klar sind. Einzelpersonen spezialisieren sich und Abteilungen neigen dazu, gemeinsames Wissen innerhalb der Gruppe zu entwickeln. Es kann für den Einzelnen von Vorteil sein, dass Karrierewege relativ leicht definiert werden können.
Nachteile
Nachteile der funktionalen Organisation sind eine schlechte Kommunikation zwischen den Gruppen und eine langsame Reaktion auf Änderungen in der Umgebung. Zu viel Arbeit kann aufgrund mangelnder Entscheidungsbefugnis nach oben weisen, und ernste Probleme können sich ergeben, wenn Gruppen eine enge Perspektive entwickeln.
Anwendung
Funktionale Organisationen arbeiten am besten in stabilen Umgebungen, in denen keine schnelle Strategieänderung erforderlich ist, oder in relativ kleinen Organisationen, die nur wenige Dienste oder Produkte anbieten.
