Die Critical Path-Methode (CPM) ist ein Projektmanagement-Tool, das 1957 in den USA entwickelt wurde. CPM ist möglicherweise nicht für alle Projekte geeignet. Benutzer sollten sich ihrer Fähigkeiten und Einschränkungen bewusst sein und sie korrekt implementieren.
CPM
Bei der Critical-Path-Methode wird ein Projekt in aufeinander folgende, miteinander verbundene Aktivitäten unterteilt. Jeder Aktivität wird eine Fertigstellungszeit zugewiesen. Die Aktivitäten sind in der grafischen Ansicht verknüpft, um alle möglichen Wege zum Abschluss des Projekts und den kürzesten "kritischen Pfad" aufzuzeigen.
Projekte zum ersten Mal
CPM ist nicht geeignet, wenn Projekte nicht in diskrete Aktivitäten mit bekannten Fertigstellungszeiten unterteilt werden können. Bei einem neuen Projekt kann es beispielsweise schwierig sein, die Aktivitätsdauer abzuschätzen.
Zeitaufwendig
Kritiker bemerken, dass es zu lange dauert, alle Aktivitäten zu identifizieren und sie miteinander zu verknüpfen, um mehrere Projektpfade zu erhalten. Dies führt zu Frustration der Benutzer vor dem Projekt.
Ressourcenverschiebung
CPM hört auf, in praktischen Situationen zu arbeiten, in denen Mitarbeiter häufig projektübergreifend neu zugeordnet werden. Diese Neuzuteilung ändert die Zeit für den Abschluss der Aktivität und unterbricht den CPM-Plan.
Parallele Pfade
Das Identifizieren eines einzelnen kritischen Pfads ist schwierig, wenn parallele Pfade mit ähnlicher Dauer vorhanden sind. Projektteams können sich nicht einig sein, welchen Weg sie wählen sollen oder welche Aktivitäten kritischer sind als andere.