Unternehmen verwechseln Führungsstile oft mit Unternehmenskultur. Während die Unternehmenskultur eines Unternehmens oft durch seine Führungsrolle beeinflusst werden kann (je kleiner das Unternehmen, desto wahrscheinlicher ist dies der Fall), ist es die Aufgabe, der Kultur zu folgen. Die Werte, Sitten, Traditionen und Bedeutungen des Unternehmens bilden zusammen mit seinen Prozessen und Systemen eine Unternehmenskultur. In diesem Rahmen beeinflusst der individuelle Führungsstil die Motivation von Individuen und Abteilungen.
Kollektives Verhalten und gemeinsame Werte
Die konkreten Elemente einer Unternehmenskultur können Routinen, Geschichten und Symbole eines Unternehmens umfassen. seine nach außen gerichtete Organisationsstruktur und seine verborgene Machtstruktur. Kultur kann umfassen, was sie äußerlich sagt, aber auch was das Unternehmen wirklich bedeutet, wenn es gesagt wird.
Während es für Unternehmen üblich ist, ihre Vision und Mission mit den Mitarbeitern zu teilen, bedeutet dies nicht, dass alle gleich erklären, was sie bedeuten. Einige Unternehmenskulturen können nach außen gerichtet und offen sein und viel mehr darüber erzählen, wie sie ihre Ziele erreichen wollen. Andere sind geheimnisvoller und operieren auf einer Wissensbedürfnisbasis.
Formelle oder informelle Kultur
Die Unternehmenskultur ist für jedes Unternehmen einzigartig. Zwei Unternehmen derselben Branche können sehr unterschiedliche Kulturen haben.
Sowohl IBM als auch Sun Microsystems stellen Computer und Software her. Eines ist als Big Blue bekannt, komplett mit einem weißen Hemd und einer Krawatte. Der andere ist in Kalifornien lässig. Die historisch reglementierte Organisation und die schiere Größe des einen erledigen die Arbeit, während die unternehmerischen, innovativen Lösungen des anderen seine Kunden regelmäßig in Erstaunen versetzen. Beide waren äußerst erfolgreich, da jedes Unternehmen und seine Mitarbeiter eine Energie aus verwandten Werten und Geschäftsverhalten teilen.
Unternehmenskultur als Hindernis
Ein Unternehmen, das sagt, es schätze seine Leute, legte sie ab und ließ sie und ihr Hab und Gut von Wachmännern vom Gelände abholen. Sie ist bei weitem nicht so empfindlich für die Gefühle ihrer Mitarbeiter, als würden die Leute glauben.
Die Kultur eines neuen Unternehmens zu definieren und herauszufinden, wie man sich in diese Kultur einfügt, ist eine der schwierigsten Aufgaben für eine Führungskraft. Manchmal liegt das daran, dass das Unternehmen öffentlich erklärt, dass es sich um ein Unternehmen handelt, das jedoch intern so agiert, dass es seinen Worten missachtet.
Einem neuen Manager wird möglicherweise mitgeteilt, dass das Unternehmen einen Teamansatz zur Prozessverbesserung nachdrücklich befürwortet. Er entdeckt jedoch schnell, dass alle Vorschläge ignoriert oder verworfen werden. Oder das Unternehmen könnte sagen, dass es von innen her fördert, aber wenn sich eine leitende Position öffnet, wird der Job an einen externen Mitarbeiter weitergeleitet.
Vernetzung von Führungsstilen mit Unternehmenskultur
Eine starke Führung ist erforderlich, um eine Unternehmenskultur mit der Strategie einer Organisation in Einklang zu bringen, insbesondere wenn diese Strategie eine bedeutende Abkehr von der Vorgehensweise darstellt. Risikoscheue Unternehmen, die sich das Ziel setzen, innovativ und flink zu werden, müssen eine unternehmerische Kultur erhalten.
Unternehmer in einem Command-and-Control-Unternehmen
Der wichtigste Führungsstil in unserer Gesellschaft ist das, was "Befehl und Kontrolle" genannt wird. Es wird akzeptiert, weil es effizient ist. Sobald Arbeiter Fähigkeiten erlernen, wiederholen sie sie im Allgemeinen und können sich mit der Zeit gegen Veränderungen wehren. Dieser Stil ist in großen Unternehmen vorherrschend.
Der umgekehrte Stil "Führung durch Mitarbeiterverantwortung" motiviert die Menschen, sich auf Herausforderungen und Veränderungen zu konzentrieren. Dies ist genau das Umfeld, das in Gründer- und Unternehmerumgebungen gepflegt wird.
Es ist zwar möglich, in einem regulierten Umfeld ein unternehmerischer Führer auf mittlerer Ebene zu sein, aber es ist nicht einfach. Um zu überleben, hat der Anführer einen doppelten Stil: Managen als Line-Skill-Manager und Niederlagen als motivierender Herausforderer, Ermutigung zur Risikobereitschaft und zum Erwerb neuer Fähigkeiten.
Führend durch Motivation
Ein guter Anführer verwendet je nach Situation mehr als einen Führungsstil. Die Beurteilung des Personals ist notwendig, um herauszufinden, welcher Stil jeden Arbeitnehmer am besten motiviert. Ein Mitarbeiter ist möglicherweise völlig selbstmotiviert und unabhängig und benötigt nur minimale Überwachung. Er ist motiviert durch kreative Möglichkeiten und kann sehr produktiv sein. Ein anderer Mitarbeiter möchte Lösungen finden und Entscheidungen treffen, ist teamorientiert und lebt von demokratischer Diskussion, Veränderung und Verantwortung.
Wieder andere können durch Ziele und Möglichkeiten, durch Belohnungen und Materialaufforderungen oder durch Anerkennung und sozialen Status motiviert sein.Das Management dieser Mitarbeiter erfordert die Fähigkeit, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das genügend motivierenden „Schatz“ bietet, um die Unternehmensziele zu erreichen.
